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Gestão de Pessoas: O Ciclo Organizacional de um Trabalhador
Descrição
A intervenção parte de uma ideia simples: a relação entre um profissional e uma organização não começa no recrutamento nem termina na rescisão. Existe um ciclo organizacional que deve ser desenhado, concretizado e acompanhado desde o momento em que surge a necessidade de trabalho até ao offboarding.
Uma PME não deve resumir-se a “contratar um profissional”, mas, sim, desenhar primeiro a necessidade, a função, as expectativas e o percurso. Quanto melhor for o desenho do ciclo, menor será o risco de contratar mal, integrar mal, avaliar mal e perder talento.
Objetivos gerais
- Proporcionar aos participantes uma visão integrada do ciclo organizacional do trabalhador, capacitando-os para compreender e articular, de forma coerente, as diferentes etapas da gestão de pessoas — desde o planeamento da necessidade e definição da função, passando pelo recrutamento, onboarding, gestão do desempenho, desenvolvimento, carreira e recompensas, até ao offboarding — promovendo práticas mais estruturadas, consistentes e alinhadas com as necessidades do negócio e com a experiência do colaborador.
Objetivos específicos
- Apresentar uma visão integrada do ciclo de vida do trabalhador na organização.
- Mostrar que decisões de GRH aparentemente isoladas — recrutamento, onboarding, formação, desempenho, carreira e recompensas — funcionam como um sistema.
- Demonstrar a importância do descritivo funcional como “documento-base” de todo o ciclo.
- Levar cada participante a identificar um ponto frágil no seu próprio ciclo de gestão de pessoas e uma ação concreta a implementar.
Ferramentas disponibilizadas
- People Lifecycle Check.